现代企业的快速发展越来越依赖并购，利用并购作为迅速扩大规模的手段的好处是显而易见的，软件巨头微软旗下的MSN和Hotmail业务也被收购，思科与中兴并购20多年后，中兴通讯市值只有490亿人民币，思科市值达到900亿美元，业内很多人把思科的快速增长归功于公司历史上的174个并购。此外接下来咱们就一起看看大宝被强生收购的原因是什么呢?大宝被强生收购事情的始末发展。

这符合他们一贯的谨慎作风，强生特别注重事前研究。这种风格来自于长期从事与人体健康相关的行业。当强生第一次进入中国时，只能先从美国引进东西，像当时的任何一家跨国公司一样。20世纪90年代末，跨国公司开始普遍发现，中国基于金字塔的消费市场实际上更广阔，他们销售的商品直接接触到上层金字塔的20% ~ 40%的人群。强生爽身粉在民众之间很出名。

“强生也遇到了同样的挑战或机遇。跨国公司解决这个问题一般只有两种方法。第一种方式是为更广阔的市场打造新品牌，因为覆盖更广阔的市场，无法用原来的高端品牌。不知道这个品牌是什么，消费者这样一来就会很困惑。”周敏涛说，“另一种方法是获得一个有增长的本地品牌。”

医疗器械行业和医药行业的主要成本在研发，而最大的成是本打造新品牌的成本，高于品牌建设，通过广告、营销等流程，一个公司要建立一个知名的消费品品牌，可能需要几年的时间。一些跨国公司利用他们现有的品牌来衍生低价产品，但后来他们开始发现这样做有问题，前提是你的产品质量首先要过硬，因为中当地的低端消费者不确定品牌是便宜还是贵，一旦进入中国，的三四线城市，跨国品牌的亲和力就不如地区本地品牌。

对于强生来说第二种解决方案显然更有优势，即在市场上获得一个成熟的本地品牌。事实上，大宝和强生在中国的增长轨迹是一致的：出生于1985年的大宝，那一年强生进入中国投资建厂的一年。90年代初，大宝进入高速发展，强生制药业务在中国成立第一家合资企业西安杨森制药有限公司，1999年改制为北京大宝化妆品有限公司;20世纪90年代，强生在中国开始迅速发展.

90年代末，他们通过名人代言和强调高科技创新，大宝凭借“大宝，天天见”的电视广告深入人心，成功树立了大众护肤品的形象，希望进入高端化妆品市场。一方面中国的市场环境在2000年前后发生了巨大的变化;另一方面大宝自身的研发后劲和营销能力有限。国际一线护肤品牌来到中国， 抢滩，为消费者重新定义高端概念。正是从这个时候起，逐渐失去了原有的国产化妆品品牌所具有的市场优势和份额。

大宝被强生收购之前，在2000年前后，大宝从一线城市和中高端市场退出后，遇到了严重的增长瓶颈，年业务增长率开始下降到10%以下。但由于原材料成本上涨，净利润逐渐开始萎缩。要知道当时国内护肤品市场正处于快速上升期。在被经济学家称为“十年”的经济快速发展时期，强生在中国的年均增长率接近30%。自2003年以来，大宝的销售一直停滞不前，但在2006年，它呈现出下降趋势，其净利润也大幅下降。

“强生也遇到了同样的挑战或机遇。跨国公司解决这个问题一般只有两种方法。第一种方式是为更广阔的市场打造新品牌，因为覆盖更广阔的市场，无法用原来的高端品牌。不知道这个品牌是什么，消费者这样一来就会很困惑。”周敏涛说，“另一种方法是获得一个有增长的本地品牌。”

医疗器械行业和医药行业的主要成本在研发，而最大的成是本打造新品牌的成本，高于品牌建设，通过广告、营销等流程，一个公司要建立一个知名的消费品品牌，可能需要几年的时间。一些跨国公司利用他们现有的品牌来衍生低价产品，但后来他们开始发现这样做有问题，前提是你的产品质量首先要过硬，因为中当地的低端消费者不确定品牌是便宜还是贵，一旦进入中国，的三四线城市，跨国品牌的亲和力就不如地区本地品牌。

对于强生来说第二种解决方案显然更有优势，即在市场上获得一个成熟的本地品牌。事实上，大宝和强生在中国的增长轨迹是一致的：出生于1985年的大宝，那一年强生进入中国投资建厂的一年。90年代初，大宝进入高速发展，强生制药业务在中国成立第一家合资企业西安杨森制药有限公司，1999年改制为北京大宝化妆品有限公司;20世纪90年代，强生在中国开始迅速发展.

90年代末，他们通过名人代言和强调高科技创新，大宝凭借“大宝，天天见”的电视广告深入人心，成功树立了大众护肤品的形象，希望进入高端化妆品市场。一方面中国的市场环境在2000年前后发生了巨大的变化;另一方面大宝自身的研发后劲和营销能力有限。国际一线护肤品牌来到中国， 抢滩，为消费者重新定义高端概念。正是从这个时候起，逐渐失去了原有的国产化妆品品牌所具有的市场优势和份额。

大宝被强生收购之前，在2000年前后，大宝从一线城市和中高端市场退出后，遇到了严重的增长瓶颈，年业务增长率开始下降到10%以下。但由于原材料成本上涨，净利润逐渐开始萎缩。要知道当时国内护肤品市场正处于快速上升期。在被经济学家称为“十年”的经济快速发展时期，强生在中国的年均增长率接近30%。自2003年以来，大宝的销售一直停滞不前，但在2006年，它呈现出下降趋势，其净利润也大幅下降。

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